Kako postići Toytinu Agilnost u poslovanju

TOTAL Production System (Toyota - Just In Time)
 
Lean Six Sigma 

Podrška Digitalizaciji

Gallupovo istraživanje (2016.) - 30% zaposlenika je angažirano na poslu, 52% je djelomično, a 18% nije angažirano uopće. Gallupovo istraživanje (2017.) - 33% u prosjeku je angažirano na poslu naspram 70% u najboljim svjetskim organizacijama. Deloitteovo istraživanje (2020.) - 81% tvrtki širom svijeta proglašava povećanje angažmana zaposlenika glavnim prioritetom.

Da biste uštedjeli vrijeme na uštedi novca (troškova), trebate uštedjeti najmanje 1600 radnih sati godišnje ili 133 sata svaki mjesec.

Uspješna digitalizacija će povećati produktivnost, odnosno smanjiti ukupne troškove po jedinici proizvoda ili usluge. Inače, digitalizacija stvara više troškova. ​

 

Problem

Skaliranje očekivanja također znači odabir odgovarajuće metodologije poboljšanja u tom trenutku. Klijent uvijek očekuje smanjenje troškova po isporuci u apsolutnim metrikama. Mnogo puta opseg poboljšanja, korištena metodologija i očekivanja nisu usklađeni. Očekivanja su mnogo veća od opsega i metodologije koja može pružiti unutar određenog vremenskog okvira i proračuna.

Riješenje

Uspješan odgovor na očekivanja klijenata je pravilno određivanje opsega i odgovarajuća metodologija (metode) unutar vremenskog okvira i proračuna. Nijedna metodologija ne poboljšava sve. Stoga koristimo tri najučinkovitije metodologije s punim opsegom poslovnog poboljšanja operativne (procesne) izvrsnosti, prakse upravljanja, angažmana zaposlenika i zadovoljstva kupaca.

Referenca

Deset godina iskustva odozdo prema gore u različitim industrijama, nakon čega slijedi osam godina u ICT industriji i IT sektoru, završeno s više od 100 uspješno dovršenih projekata transformacije i poboljšanja u više sektora, jamče sposobnost održavanja obećanja i ispunjavanja očekivanja klijenata.

Pristup

Klijent zna kako napraviti proizvod ili isporučiti uslugu, a mi znamo metodologiju koja može pomoći klijentu da ga učini učinkovitijim. Podržavamo i podučavamo klijenta u primjeni metoda i skupova alata kako bi se ispunila očekivanja kroz projekt. Na taj način angažiramo zaposlenike i menadžere klijenata da usvoje prakse kako bi proširili i dosegnuli inicijative za poboljšanje i sami ispunili očekivanja.

Rezultati

Iskustva kupaca dokazuju dugoročnu održivost poboljšanja s mjerljivim rezultatima relevantnim za EBITDA.